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Client d’hôtel dans une chambre lumineuse au moment de l’arrivée

Le séjour est un seul fil. Vos outils le coupent en six.

OpenFlow se branche sur votre PMS et relie ce qu’il ne couvre pas : restaurant, bar, spa, ambiance des espaces communs, conversation client. La note suit la chambre, la donnée suit la personne.

Hôtels & résidences · Séjour, points de vente, PMS

Ce qui coince aujourd’hui

Les quatre points où l’exploitation perd de l’argent.

Ces situations ne viennent pas d’un manque de rigueur : elles viennent d’outils qui ne se parlent pas. Chacune se règle par une donnée partagée plutôt que par une procédure supplémentaire.

Le PMS ne descend pas jusqu’aux points de vente

Le restaurant, le bar et le spa vivent dans leurs propres logiciels. Le transfert sur chambre se fait à la voix, et se découvre au check-out.

La réception fait de la saisie

Heures d’arrivée, transferts, réservations de dîner, demandes particulières : autant d’informations collectées au comptoir alors qu’elles pouvaient l’être avant l’arrivée.

L’upsell tombe à côté

Un surclassement proposé sur une catégorie complète, un soin proposé sur une cabine fermée : la proposition décrédibilise l’établissement au lieu de générer du revenu.

La reconnaissance repose sur la mémoire

Ce que le client a demandé au printemps se perd avec la rotation des équipes, faute d’une fiche alimentée automatiquement.

Une journée type

Ce que la suite fait pendant que vous exploitez.

  1. 01J−3

    Le fil pré-séjour s’ouvre sur WhatsApp. Heure d’arrivée, transfert, table pour le premier soir. Le surclassement est proposé parce que la catégorie est réellement libre.

  2. 02J0, 15 h 20

    Arrivée en quatre minutes : tout est déjà renseigné. Le badge OSCAR est remis avec la clé, et l’ambiance sonore du lobby a basculé sur son programme d’après-midi.

  3. 03J1, 18 h 40

    La climatisation de la chambre est signalée depuis le badge. Seul le technicien concerné est alerté, avec le nom du client et le numéro de chambre ; le ticket est clos avant le dîner.

  4. 04J1, 20 h 10

    Dîner au restaurant, note transférée sur la chambre avec contrôle du crédit. Le soin du lendemain est confirmé depuis la table.

  5. 05J2, 11 h 00

    Départ. L’incident de la veille a été traité pendant le séjour : la demande d’avis part sans arrière-pensée. La fiche CRM est enrichie pour la prochaine fois.

Résultats

+14,60 €
de revenu additionnel par séjour
4,7 min
de prise en charge des demandes en chambre
4 min
de check-in moyen

Le pré-séjour a vidé la file du comptoir à seize heures. Ce n’est pas spectaculaire sur une plaquette, mais mes réceptionnistes regardent les clients dans les yeux au lieu de regarder un écran.

Nadir Belkacem

Chef de réception

Hôtel Saint-Prix, Paris 9e